向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。10月12日-13日，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡明亮帶隊(duì)，四川場(chǎng)道全體領(lǐng)導(dǎo)班子及9個(gè)職能中心和項(xiàng)目相關(guān)人員組成學(xué)習(xí)組前往宜賓，同四川十一建對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理、招采管理、工程管理、戰(zhàn)略與投資管理、人力資源管理、財(cái)稅與資金管理、科技和數(shù)字化管理、市場(chǎng)拓展等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

取真經(jīng) 交流學(xué)習(xí)拓思路

此次交流學(xué)習(xí)得到四川十一建的大力支持，四川十一建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚先濤親自帶隊(duì)迎接學(xué)習(xí)組，動(dòng)員安排各對(duì)口部門(mén)做好交流服務(wù)。

在12日下午召開(kāi)的座談分享會(huì)上，胡明亮以3個(gè)感謝致謝四川十一建，感謝四川十一建為此次交流活動(dòng)作出的精心準(zhǔn)備，感謝四川十一建在房建工程施工上樹(shù)立的榜樣，感謝四川十一建在經(jīng)濟(jì)管理方面為四川場(chǎng)道做出的榜樣。他說(shuō)，學(xué)習(xí)十一建在經(jīng)濟(jì)管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法是此次學(xué)習(xí)的重要目的，希望兩家兄弟單位攜手合作，共謀發(fā)展。

四川十一建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y主持會(huì)議并簡(jiǎn)要介紹了四川十一建的管理模式、項(xiàng)目分布、部門(mén)設(shè)置、人才隊(duì)伍建設(shè)情況，以及公司發(fā)展現(xiàn)狀。他說(shuō)，希望此次交流能夠助力兩家公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅在座談會(huì)上深入分析了四川場(chǎng)道2019年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路做了深刻闡述。他說(shuō)，四川場(chǎng)道在發(fā)展過(guò)程中，得到了四川十一建的大力支持和鼎力幫助，四川場(chǎng)道將始終牢記這份恩情。希望此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)能夠建立起暢通的交流渠道，學(xué)習(xí)四川十一建在投融建領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

隨后，雙方班子成員重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理深入交流。四川場(chǎng)道公司領(lǐng)導(dǎo)就公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與四川十一建進(jìn)行了分析探討，并對(duì)四川十一建對(duì)同類(lèi)問(wèn)題的解決方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。四川十一建領(lǐng)導(dǎo)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、指標(biāo)設(shè)置、人員管理以及投融建項(xiàng)目的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等做了深入、詳細(xì)的分享。

會(huì)談過(guò)程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)溝通、深入剖析，既分析市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，也聚焦管理細(xì)節(jié)，為四川場(chǎng)道強(qiáng)化內(nèi)控管理、提升管理效能拓寬了工作思路。

學(xué)真知 面談分享促提升

為確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)不走形式，會(huì)前，參與學(xué)習(xí)的各中心從運(yùn)營(yíng)管理、工程管理、財(cái)稅與資金管理、招采管理、戰(zhàn)略與投資管理、人力資源管理、科技與數(shù)字化管理、市場(chǎng)拓展等8大方面提出90個(gè)針對(duì)性問(wèn)題，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題交流，帶著問(wèn)題思考。

座談分享會(huì)結(jié)束后，學(xué)習(xí)組同四川十一建對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)一對(duì)一面談，進(jìn)一步深入、有針對(duì)性地交流工作，釋疑解惑。

“十一公司成本管理機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？”“你們項(xiàng)目比場(chǎng)道多，是如何確保項(xiàng)目不會(huì)超量和浪費(fèi)材料？”“十一公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后財(cái)務(wù)人員是如何動(dòng)態(tài)配置的？”“人才需求是也和與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的？”“項(xiàng)目總工是如何認(rèn)定的？”

……

求知的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)拋出，四川十一建各個(gè)對(duì)口部門(mén)針對(duì)大家的問(wèn)題，精準(zhǔn)解答、傾囊相授，毫無(wú)保留的分享、交流著寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。

交流結(jié)束后，大家紛紛表示受益匪淺?？偨?jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理廖勇表示，十一公司人員效率很高，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神。他說(shuō)，十一公司按照生產(chǎn)要素設(shè)置職能部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)要素管理相當(dāng)精細(xì)，能實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目及公司運(yùn)營(yíng)成本。房建工程項(xiàng)目經(jīng)理羅陶說(shuō)，十一公司分享了寶貴的項(xiàng)目材料管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)化、細(xì)化項(xiàng)目材料管理幫助很大。

副總工程師、科數(shù)中心總經(jīng)理江妙根高度評(píng)價(jià)十一公司科技創(chuàng)新機(jī)制，他說(shuō)，十一公司的科技創(chuàng)新機(jī)制能有效調(diào)動(dòng)科技人員工作積極性，值得借鑒學(xué)習(xí)。工程管理中心總經(jīng)理童志輝則分享了安全管理方面學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，十一公司通過(guò)加強(qiáng)外聘，增加項(xiàng)目安全管理人員，有效強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。

增見(jiàn)識(shí) 項(xiàng)目參觀學(xué)管理

13日上午，學(xué)習(xí)組前往站前廣場(chǎng)項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

由四川十一建承建的渝昆高鐵宜賓站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目，是宜賓著力建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的重點(diǎn)工程，對(duì)宜賓完善交通樞紐功能，打造南向開(kāi)放樞紐門(mén)戶具有重要意義。項(xiàng)目一期用地面積338.8畝，規(guī)劃總建筑面積約56萬(wàn)平方，主要建設(shè)站前商業(yè)、城市綠芯、藝展中心、人才公寓、產(chǎn)業(yè)配套等，已于2022年7月開(kāi)工建設(shè)。

學(xué)習(xí)組登上觀景平臺(tái)，仔細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控等方面內(nèi)容。在文化中心施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)組認(rèn)真詢問(wèn)鋼結(jié)構(gòu)施工情況，紛紛感嘆項(xiàng)目部高超的施工技藝。學(xué)習(xí)組還詳細(xì)了解了項(xiàng)目智慧物料系統(tǒng)運(yùn)用情況，對(duì)項(xiàng)目在數(shù)字化管理和數(shù)字技術(shù)運(yùn)用情況深入問(wèn)詢。參觀期間，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人熱情介紹、用心分享，大家不時(shí)互相交流、探討。

隨后，在項(xiàng)目部召開(kāi)的交流會(huì)上，站前廣場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員再次毫無(wú)保留的分享了項(xiàng)目在高新技術(shù)運(yùn)用、大型工程管理方式、項(xiàng)目人力資源配置等方面的管理做法、經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)組帶著問(wèn)題同項(xiàng)目管理人員深度交流，再次收獲了知識(shí)、開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找出工作差距，對(duì)標(biāo)實(shí)踐做到鞏固提升。下一步，四川場(chǎng)道各業(yè)務(wù)中心將根據(jù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究，總結(jié)、吸取有益經(jīng)驗(yàn)做法，全面查找自身差距，開(kāi)展達(dá)標(biāo)提升行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有制度流程、推行新政策新舉措等方式，聚焦問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，不斷補(bǔ)齊管理短板，堵塞管理漏洞，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)管理效能的實(shí)際成效。

文圖 | 李勝