8月5日以來，四川場道接連召開經(jīng)濟運行分析會、項目合規(guī)性管理與法律風(fēng)險防范培訓(xùn)會、第一期黨建融創(chuàng)論壇、年度市場拓展專題研討會、2季度竣工結(jié)算暨造價管理經(jīng)驗交流會、8月份生產(chǎn)例會等系列重要會議，從經(jīng)營、黨建、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、防風(fēng)險等多個維度，錨定全年奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實分析公司發(fā)展面臨的形勢，對存在問題不遮掩不回避，凝聚穿透行業(yè)周期的奮斗力量。

舉旗定向

穿透行業(yè)周期活下來

8月6日，四川場道黨委副書記、董事、總經(jīng)理蘇毅在經(jīng)濟運行分析會上強調(diào)，擺在今天這一代場道人、擺在參會人員面前的問題，“不僅是要帶領(lǐng)場道順利穿透此輪行業(yè)去產(chǎn)能周期，要讓場道不‘缺胳膊少腿’、不得‘三高’，作為一個健康的機體，幸福地活下來”。

如何幸福地活下來？蘇毅指出，要堅定信心、下定決心、保持恒心，發(fā)揚華西韌勁、狠勁、巧勁，深入貫徹落實集團各項會議精神，嚴格執(zhí)行《集團“雙過半”“滿堂彩”專項工作方案》的各項部署，

會議強調(diào)，抓好“三件事”，首先要搶市場，堅持“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，緊緊抓住市政和投資這兩個板塊。堅持全員經(jīng)營理念，做好各自崗位工作為經(jīng)營服務(wù)。其次是要抓管控。要提高項目內(nèi)控能力和水平，管好資金和成本。機關(guān)各部門要建立健全相關(guān)管理制度，提高工作效率。最后是要抓人才。要培養(yǎng)復(fù)合型人才，注重一專多能。要制定相應(yīng)的考核管理制度，嚴格考核管理辦法，要培養(yǎng)出一批敢打硬仗、能打勝仗的場道人。

搶抓市場

齊心協(xié)力共克經(jīng)營難題

2024 年上半年受政策調(diào)控和建筑業(yè)去產(chǎn)能雙重影響，較往年同期，公司新簽合同數(shù)量和金額出現(xiàn)較大幅度下滑，新簽合同量不及預(yù)期，對全年營業(yè)收入目標(biāo)的實現(xiàn)帶來沖擊。

針對嚴峻的市場形勢和當(dāng)前經(jīng)營困難，8月7日召開的年度市場拓展專題研討會，就市場拓展中遇到的困難，怎樣解決困難和問題，項目模式多元化以及下一步經(jīng)營工作開展的思路，和對公司經(jīng)營工作建議和思路展開了研究討論。

會上，與會人員踴躍發(fā)言，積極諫言獻策，形成了齊心協(xié)力共拓市場發(fā)展的良好氛圍。

會議強調(diào)，要根據(jù)形式轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作觀念和思路，要主動求變打造適應(yīng)客戶需求的工作方式，面對市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀，要堅持“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，按照集團整體工作思路部署，整合資源，穩(wěn)步推進場道核心業(yè)務(wù)、大力開拓市政路橋、投融建項目。

強化管理

多措并舉提升管理內(nèi)功

項目管理是公司一切管理之基礎(chǔ)，是場道安身立命之本，是企業(yè)治理的核心。

8月8日、9日，四川場道先后召開2季度竣工結(jié)算暨造價管理經(jīng)驗交流會和8月生產(chǎn)例會，對竣工結(jié)算、造價管理、施工生產(chǎn)、安全防控等工作再部署再安排。

本次竣工結(jié)算專題會，梳理了結(jié)算過程中遇到的各項問題，并部署了下半年竣工結(jié)算工作。針對項目結(jié)算出現(xiàn)最多的材料調(diào)差問題，會議舉辦了材料調(diào)差案例專題分享，基層一線項目部和機關(guān)管理部門做了案例分享，為項目解決相關(guān)問題提供了有效思路。

8月生產(chǎn)例會上，會議通報了1-7月生產(chǎn)情況和上半年度質(zhì)量安全管理情況。會議強調(diào)，各項目的進度計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理部署安排，確保施工質(zhì)量、安全和進度，在施工一線樹立四川場道形象。

為強化基層一線風(fēng)險防控能力，8月5日，四川場道開展項目合規(guī)性管理與法律風(fēng)險防范培訓(xùn)，進一步強化全員合規(guī)意識、筑牢公司風(fēng)控防線、健全合規(guī)管理體系。

黨建融創(chuàng)

助推黨建和中心工作同頻共振

8月7日，四川場道黨委召開第一屆黨建融創(chuàng)論壇，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，探索黨業(yè)互促互進的創(chuàng)新路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

交流分享環(huán)節(jié)，4名基層黨組織書記分別分享了各自在推動黨建與業(yè)務(wù)融合方面的創(chuàng)新探索和創(chuàng)建路徑，展現(xiàn)了黨業(yè)融合在不同業(yè)務(wù)場景下的生動實踐。貴州場道黨總支圍繞“星火”黨建品牌，回顧貴州場道五年黨建建設(shè)成果；貴州德江機場以“家”聚心，在“星火”品牌下強化子品牌建設(shè)，推動黨建工作、業(yè)務(wù)工作、建家工作的深度融合；云南公司黨總支有力推動目標(biāo)融合、能力融合、工作融合、活動融合，助推黨建和業(yè)務(wù)同頻共振；雙流機場項目臨時黨支部以大力推進施工生產(chǎn)為突破口，一體推進黨建與中心工作同頻共振，著力構(gòu)建黨建-生產(chǎn)-經(jīng)營工作新格局。

會議宣貫學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神，解讀了國資國企改革的新要求，號召全體場道人解放思想、敢為人先、迎難而上、主動擔(dān)當(dāng)。

面向未來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢不會變，步伐還會加快，對人才的要求更高。針對人才儲備和人才培養(yǎng)問題，會議強調(diào)，在人才培養(yǎng)方面，各基層黨組織書記要肩負起發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部的主體責(zé)任，協(xié)助公司黨委打造好“頭雁、群雁、雛雁”層次分明的人才雁陣。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。

當(dāng)前，場道和華西一道，都處于滾石爬坡的攻堅期、轉(zhuǎn)型升級的闖關(guān)期、動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，四川場道上下九百場道人將貫徹落實集團三屆黨委第138次（擴大）會會議精神和集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會工作部署，繼續(xù)奮力爭當(dāng)華西高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，爭做華西開創(chuàng)發(fā)展新局面的踐行者，團結(jié)奮斗穿透行業(yè)去產(chǎn)能周期。

文字 | 張洋河 何天秀 朱清 李婧萱 李圓 李勝

圖片 | 江佳玉