7月19日，四川場道召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。數(shù)據(jù)顯示，上半年四川場道各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)未實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，與全年預(yù)算相比缺口較大。集團副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理汪濤出席會議并鼓勵四川場道“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”。公司黨委書記、董事長胡明亮就實現(xiàn)“百億場道”目標與參會人員交心談心。會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙亮主持。

會上，黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅與機關(guān)中心代表、各分子公司代表簽訂目標責任書。

參會人員聽取了2023年上半年經(jīng)濟運行分析報告、市場經(jīng)營工作報告、工程管理報告、財務(wù)資金管理報告、項目造價成本管理報告和合肥項目工程管理報告，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行工作，研判當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展問題、下步思路。

汪濤在講話中指出，四川場道要深入分析上半年存在的影響公司發(fā)展的大、中、小等各類因素，結(jié)合場道行業(yè)特點，實現(xiàn)慎思后突圍、突圍后創(chuàng)新、創(chuàng)新后發(fā)展、發(fā)展后超越、超越后保持、保持后傳承。汪濤就四川場道下一步工作提出五點要求：一是提高政治站位政治格局。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實效，強化政治意識，增強廉潔自律，凝聚發(fā)展合力。二是提升思維大格局大高度。華西集團以更高的高度、更高的格局提出“1333”思路謀劃轉(zhuǎn)型，對當下和未來重新布局、重新定位。四川場道領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)全體場道人轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，換道超車走上新的發(fā)展道路。三是守正創(chuàng)新順其自然出其致遠。四川場道要實現(xiàn)逆水行舟，創(chuàng)新要有破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心，需要創(chuàng)新思路擴大經(jīng)營任務(wù)承接，需要創(chuàng)新管理提供精品工程，轉(zhuǎn)變思路渡過當前的風雨。四是以抓鐵有痕精神抓好業(yè)務(wù)工作。全體場道人要全面貫徹集團及公司決策部署，加強市場、管理、創(chuàng)新、人才建設(shè)，做好做精做優(yōu)本職工作。五是用好用活韌勁、狠勁、巧勁。全體場道人要拿出去年“150天大會戰(zhàn)”工作狀態(tài)，繼續(xù)培育韌勁、狠勁、巧勁，勇于拼搏，埋頭苦干，奮力實現(xiàn)全年目標。

胡明亮表示，雖然上半年各項經(jīng)濟指標不及預(yù)期，但是百億場道的目標不會改變，“一張藍圖繪到底，一條賽道跑到底”，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，全體場道人要跳高摸高，克服重重障礙和困難，堅定不移完成百億場道目標。一是要轉(zhuǎn)變思想，要有一顆渴望保持先進思想的心，用先進的思想引領(lǐng)發(fā)展，“思想上的貧窮比經(jīng)濟貧窮更可怕”。杜絕按部就班，否則公司將會面臨重組和并購的風險。二是強化人才隊伍建設(shè)。鼓勵員工多參加競聘，在場道的舞臺上展示自己，提升自身的核心競爭力，保持積極向上的態(tài)度，形成“你追我趕”的新局面。建立能打善戰(zhàn)、出類拔萃的項目精品團隊，助力四川場道高質(zhì)量發(fā)展。三是貫徹落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“2345”工作思路。要全力推動“一核兩翼”業(yè)務(wù)拓展，積極配合公司市場布局布點，完成場道業(yè)務(wù)全國布點。拉動經(jīng)濟投資的馬車，做好投融建項目開發(fā)，學習臨空產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式，學習機場行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。場道員工要積極組建項目團隊，找準發(fā)展契機，往經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)走，開發(fā)潛力市場。公司將大力提供資金支持，做強有力的后盾。胡明亮強調(diào)，歷史的重任和擔子已經(jīng)交到“八百場道人”身上，公司全員要積極參與企業(yè)各項建設(shè)，抓住發(fā)展機會主動融入公司的未來規(guī)劃中，要持續(xù)保持強烈的責任感和緊迫感，堅定不移完成任務(wù)目標。

蘇毅宣貫了集團黨委書記、董事長楊斌在集團2023 年經(jīng)濟運行分析專題黨委（擴大）會上的講話精神，結(jié)合集團“1333”轉(zhuǎn)型思路，從“怎么看”“怎么干”“怎么想”三個方面安排部署下一步工作。怎么看，看客觀情況。上半年各項指標數(shù)完成并不理想，要看到經(jīng)濟發(fā)展面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力這個大環(huán)境，同時也要看到頭部企業(yè)各項數(shù)據(jù)仍在增長，要看到國際國內(nèi)形勢紛繁復(fù)雜現(xiàn)象下的本質(zhì)。怎么想，想思想問題怎么解決。要正視壓力、堅定信心，保持清醒、提振精神。骨干員工去掉身上的“驕傲之氣”“驕蠻之氣”，青年員工去掉“嬌弱之氣”，各級員工要學習、要突破、要創(chuàng)新。怎么干，責任再壓實。兩級機關(guān)，要持續(xù)強化改進作風；各分子公司，要全力以赴高質(zhì)量謀經(jīng)營、抓訂單、促生產(chǎn)；各項目部，要高質(zhì)量履約。瞄準短板做加法，下定決心做減法，產(chǎn)業(yè)調(diào)整做乘法，堅決淘汰低效要素，去除“死氣”，打通“活力”，打破企業(yè)的“舊”，迎來企業(yè)的“新”。

集團財稅中心副總經(jīng)理邱寧；公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總師；各分子公司班子成員及財務(wù)人員；機關(guān)各中心(部、室 )負責人、中心副職和高級主管；各在建項目項目班子成員及項目財務(wù)人員；青年職工代表等150余人參加會議。

文字 | 黃丹 李勝

圖片 | 李勝