10月31日，四川場道召開竣工未結算及2023年“兩節(jié)”前資金安排工作會，進一步做好應收款項三年專項整治行動和“兩年竣工未結算”專項督導工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅就竣工未結算工作作出重要指示，公司在家領導文小龍、陳鑫、趙亮、孫麗敏出席會議。

會上，財稅與資金管理中心匯報了公司應收款項三年專項整治行動工作推進情況報告，就兩節(jié)資金統(tǒng)計工作安排部署，并宣貫了《中國華西企業(yè)股份有限公司應收款項管理辦法》以及公司應收款項長效機制措施。運營管理中心作了竣工未結算專項督導推進情況報告，并就竣工結算工作提出具體安排。各分（子）公司及重點項目分別匯報了竣工未結算項目進度、應收賬款工作及兩節(jié)資金安排情況。

孫麗敏作了竣工未結算項目及2023年“兩節(jié)”前資金安排報告，她指出，沖刺“150天大會戰(zhàn)”，決勝“千億華西”，抓好收款工作是重中之重，要確保完成年度結算收款目標。她要求，一是要統(tǒng)一認識，竣工結算工作事關企業(yè)發(fā)展大局，要充分認識此項工作的重要性和緊迫性。二是要統(tǒng)一目標，對在建項目簽訂責任書，明確收款責任人以及收款時間。三是要統(tǒng)一行動，各單位要立即落實工作要求，將兩節(jié)資金收款指標和壓力向收款責任人、向有關方面?zhèn)鬟f到位。

蘇毅在講話中指出，市場形勢已經(jīng)發(fā)生深刻變化，民航基建市場競爭更加激烈，公司上下一定要居安思危，認真研究新形勢新環(huán)境，堅持開辟新項目新道路。針對竣工未結算工作和公司下一步發(fā)展，蘇毅提出三點要求：一是要高度重視結算收款工作，公司對此項工作落實堅決逗硬，各單位要提高政治站位，把收款工作當做重中之重，主動擔當作為。二是要強化措施落實，機關職能中心、分（子）公司、一線項目部要緊密協(xié)作，上下齊心協(xié)力，做到工作更細致、方法更精準、抓手更有力，完成全年責任收款目標。三是要為公司長遠發(fā)展再出征再出發(fā)，要在全面完成今年各項目標任務的同時，繼續(xù)謙虛謹慎、戒驕戒躁,繼續(xù)艱苦奮斗、銳意進取,為集團決勝“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻場道的力量。

公司三總師副職，各中心(部門)負責人，分(子)公司負責人、分(子)公司結算分管領導，財務負責人，公司直屬項目經(jīng)理現(xiàn)場參會。因疫情防控分公司下屬項目經(jīng)理、項目結算經(jīng)辦人視頻參會。

文字/黃丹

圖片/楊竣豪